Ajakirjandus läheb võib-olla liiga kergelt väikeste gruppide liimile, mistõttu jääb mulje, nagu oleks terve Eesti ühiskond meedia peegelpilt. Kindlasti saab TalTech võtta siin suuremat rolli, vaadates kaugemale tulevikku ja andes ühiskonnale teadusele tuginevat infot ning olla sihtide näitaja ja eestvedaja – see peaks olema iga teadlase missioon ühiskonnas.
Missugune juht te olete?
Mulle meeldivad läbipaistvad reeglid, pean lugu kokkulepetest, ausast mõttevahetusest, hindan vastastikust lugupidamist.
Juhtimises pooldan koostööl põhinevat partnerlust. Mulle meeldib inimestega suhelda, meeldib personaalne lähenemine. Kui tuleb kirjutada kiri inimesele, kes on kaks korrust allpool, siis pigem lähen kohale ja räägin silmast silma. Vaatan küll oma otsustes tulevikku, kuid pean oluliseks üks-päev-korraga filosoofiat. Tark ei torma!
Teaduste Akadeemias on 12% akadeemikutest naised, Noorte Teadlaste Akadeemias 48% naised, Eesti rahvastikust aga 52% naised. TalTechis on naistöötajate osakaal 47,5%, aga naiste osakaal akadeemilisest personalist 37,4%. Kas on vahet, kas juhtida naisi või mehi ning kas sooline tasakaal on teaduses teie silmis oluline?
Arvan, et ei ole vahet, kas teadlane on mees või naine, vaid see, millised on inimese oskused ja omadused. Neist tegelikult veel olulisemaks pean inimlikke väärtusi, avatud akadeemilist dialoogi ja kõrget eetikat.
Mulle meeldivad inimesed, kellel on hea huumorimeel ja kes suudavad ka ise enda üle nalja heita, olgu ta siis mees või naine. Mõnes valdkonnas on võib-olla erialast tulenevalt ühe sugupoole ülekaal jätkuvalt levinum, kuid siiski oli mul Cornelli ülikoolis töötades rohkesti naiskolleege, kes olid keevitajad või insenerid ja töötasid treipingi taga – see ei olnud kellegi jaoks üllatus ega probleem.